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《周易》道出企业管理十八字真言

更新时间:2018/7/18点击次数:191次
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  中国周易新闻网讯:对企业经营管理与决策有实用性的策略:自强不息,厚德载物,刚柔相济,形气兼得,循道而行,天行合一。对己自强不息,对人厚德载物。

  “很多人以为,《周易》是很古老的东西,但实际上《周易》包含了很多现代管理的大智慧。

  企业战略管理的核心要回答企业的可持续增长问题。由于企业在本质上是能力体系,这能力来自何处、靠何种途径来获得也就成了可持续成长的首要问题。而对本质为能力体系的企业来说,其获得持续成长的能力一刻也离不开“自强不息”的精神。

  “自强不息是一个企业家最宝贵的品格,《周易》通过一个刚健有为的‘乾’告诉我们,要通过坚韧不拔的奋斗才能获得成功。”

  企业管理者对己应要求自强不息,对人则需要厚德载物,即诚信。在中国经济发展的过程中,我们也曾经创造了许多人们耳熟能详的品牌,这些品牌以“童叟无欺”的诚信、以“质量为上”的利益观、以“行善积德”的终极境界成为中国商业史上的骄傲,他们无不散发着浓郁的中国民族文化的气息,他们传承下来的精神应该成为中国商业发展不息的血脉。

  管理上“阴阳调和”

  简单而言,管理其实不外乎是把有效的资源放到合理的位置去,发挥其应有作用。“其中最重要的是人的管理。”

  《周易》认为宇宙是太极,太极产生阴阳两仪。太极阴阳是宇宙的一元两面。太极阴阳中,刚为阳,柔为阴。所谓刚就是要有权威,利用权威的力量来强制一些规章制度的贯彻实行;而权威树立的同时,往往还需要怀柔的手段来凝聚人心的力量。

  “当然,具体操作上还可以视经营者的属性来选择阴阳哪方面需要加强。比如管理者是一个柔性管理者,管理风格偏弱,那么他就需要将工作更多制度化;但假若管理者是一个火爆型管理者,那么最好不要设置太多条条框框的工作制度,尽量发挥人性化一面,更能笼络员工的心。”

  规章制度、奖惩条例称为形,良性的企业与员工关系称为气,合理的形就是一种环境,让人觉得舒服而自觉遵守,从而形成良性的企业与员工关系。一个企业的前途往往与这种气分不开。

  顺势而为才能天人合一

  “有没有觉得,有时候无论自己再怎样努力,企业情况都无法突破现有状况?”此时有人或许就会选择通过风水算卦作出改变,但实际上《周易》还有很大一部分作用是强化管理者的个人心态。

  道是客观规律,要顺天时,应地利,合人事而变。循道而行的意思就是要懂得顺势而为,对暂时不可能的事情,要适当作出改变,不要勉强追求。

  海尔集团总裁张瑞敏曾在处理美国海尔员工一事上便遵循了这个规律。在中国本土,最差的员工“站大脚印”做检讨这个惩戒方式已形成了海尔的文化管理方式之一,但在美国,要一个员工站大脚印,却被认为是侮辱人格,美国员工无论如何都不肯站。面对这种变化,张瑞敏改变了站大脚印的内涵,要一天中表现最出色的员工站上去,于是,一天里表现最出色的员工便欣喜地站了上去,这种改变便是“循道而行”。

  “循道而行”并非要求人们简单顺应天命不求改变,而是在了解人生发展阶段有高有低的同时,积极求变,尽量缩减人生低潮的时间;而在人生处于高潮时,则要居安思危,思量好低谷时的应对措施。

  变通才能保企业生存

  《周易》有三大核心内容,分别是“不易”、“变易”和“简易”。随着经济全球化和经济区域化两大趋势的不断发展,市场经济竞争异常激烈,企业经营面临更多风险,企业只有不断创新,更新企业管理制度,将新产品投入市场,才能保证企业继续生存。“如果一个企业墨守成规,产品十几年甚至几十年不创新,必将步入穷途、陷入困境,这样的例子是不胜枚举的。”

  在三大核心内容中,第一核心是面对困难的“不易”精神。即要求管理者在明确发展战略后,要树立必胜信念,持之以恒,坚持到底。易理的第二个核心内容是“变易”,黄韵菱认为它包含了变数、变通、变革等思想,要求管理者懂得顺势而为,不调整。此外,“简易”则是易理的第三个核心内容,包含简化、简单等意思,告诉人们,只要在不一样的事物中寻找共性,在复杂事情中找出简单性,化繁为简,就能达到相互变通和交融合一。责编:许顺喜

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